近日，廣東某家居科技公司精益管理項目第一期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束，其間隆重召開了一階段總結(jié)會。本期仍以樣板區(qū)6S專項改善工作為主，6S精益管理首期工作取得階段性成果，本次會議全面回顧了項目實施以來的改善成效，表彰了表現(xiàn)突出的團(tuán)隊與個人，并為下一階段工作指明了方向。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目推進(jìn)辦成員及6S管理顧問團(tuán)隊共同出席了此次盛會。
　　
　　總結(jié)會伊始，6S推進(jìn)辦公室首先以圖文并茂的形式匯報了第一期項目的整體推進(jìn)情況。自3月12日正式啟動以來，項目以“一周一標(biāo)桿”為工作方法，通過樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿的遞進(jìn)式策略，激發(fā)全員參與熱情。在顧問團(tuán)隊的指導(dǎo)下，項目覆蓋了5個區(qū)域，完成了從理論培訓(xùn)到現(xiàn)場實踐的全流程工作。推進(jìn)辦通過翔實的數(shù)據(jù)對比，展示了6S管理帶來的顯著變化：工作環(huán)境整潔度提升，物品定位標(biāo)準(zhǔn)化，空間利用率提高。這些充分證明了6S管理在提升效率、降低成本方面的實際價值。

　　
　　
　　
　　會議現(xiàn)場

　　
　　會議特別設(shè)置了改善亮點報告環(huán)節(jié)，各實施團(tuán)隊代表依次登臺，分享他們在6S實踐中的創(chuàng)新做法和心得體會。通過現(xiàn)場改善環(huán)境，打通物料通道，騰出有效空間，大幅提升了工作效率。

　　
　　
　　
　　改善過程

　　
　　特別值得一提的是，8棟車間與包裝車間在短短半月集中打造中，將原本無序的辦公室與車間整理得井然有序，物品定位清晰，標(biāo)識明確，成為公司的示范樣板。在分享中表示：“6S不僅是環(huán)境的改變，更是思維方式和行為習(xí)慣的革新。通過這個過程，我們團(tuán)隊的協(xié)作意識和問題解決能力都得到了顯著提升。”

　　
　　
　　
　　現(xiàn)場輔導(dǎo)過程

　　
　　為表彰在6S推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出的集體和個人，會議特別設(shè)置了頒獎環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得一名、二名、進(jìn)步獎的先進(jìn)團(tuán)隊頒發(fā)了榮譽證書與獎金，同時對優(yōu)秀精益管理推行者、優(yōu)秀精益管理干部、精益之星等個人獎項獲得者進(jìn)行了表彰。

　　
　　
　　
　　頒獎環(huán)節(jié)

　　
　　這份榮譽屬于團(tuán)隊每位成員，是大家共同努力的結(jié)果。6S管理讓我們深刻認(rèn)識到，改善無止境，我們將以此為起點，持續(xù)推進(jìn)精益管理。這種正向激勵機制的建立，有效營造了“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍，為6S管理的長效實施奠定了文化基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　顧問老師總結(jié)發(fā)言

　　
　　隨后在顧問老師的總結(jié)發(fā)言中，完善6S管理長效機制，做好層級管理，發(fā)揮車間、班組各層級作用，確保管理不流于形式，能夠在精益管理6S管理持續(xù)推進(jìn)中繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮，對已驗收區(qū)域進(jìn)行“回頭看”，鞏固效果，養(yǎng)成全員良好素養(yǎng)。

　　
　　
　　
　　蕭總做總結(jié)發(fā)言

　　
　　最后蕭總做了總結(jié)發(fā)言，對項目取得的成績和實效給予了肯定，提出項目推進(jìn)關(guān)鍵是行動、是動手的要求，并建立6S管理的長效機制，通過大家的努力，實現(xiàn)公司6S管理更上一個臺階。在此，我要特別感謝新益為顧問團(tuán)隊的辛勤付出和悉心指導(dǎo)。正是有了他們的幫助和支持，我們才能夠順利完成制定的改善工作。同時，我也要感謝每一位同事的積極參與和付出，正是因為大家的共同努力，我們才能夠取得今天的成果。

　　
　　
　　
　　合影留念