新益為班組管理咨詢公司概述：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

班組管理咨詢

一、隱患排查治理活動(dòng)的重要性

隱患排查治理是企業(yè)有效開展安全生產(chǎn)管理的基本途徑

二、隱患排查治理活動(dòng)理念

“隱患排查治理”是指對作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行排查，結(jié)合隱患的嚴(yán)重程度和引發(fā)事故的可能性，對隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而根據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)的大小確定對策的優(yōu)先級，并制定消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的安全措施，以及一系列方法來記錄整個(gè)過程的結(jié)果。

三、隱患排查治理活動(dòng)的目的

（1）是制定班組安全管理年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃的依據(jù)和依據(jù)；

（2）推進(jìn)班組以“預(yù)防為主”，使操作人員對現(xiàn)場整體安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識；

（3）推動(dòng)班組著力降低事故“風(fēng)險(xiǎn)等級”，采用注重本質(zhì)安全的風(fēng)險(xiǎn)降低技術(shù)措施，確保公司安全生產(chǎn)績效持續(xù)提升；

（4）加強(qiáng)班組對“剩余風(fēng)險(xiǎn)”管理措施的落實(shí)。

四、隱患排查治理活動(dòng)相關(guān)術(shù)語和定義

（1）潛在事故：生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，或因其他原因在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致本企業(yè)處于危險(xiǎn)狀態(tài)的因素。事故、人為不安全行為和管理缺陷。

(2)事故危害調(diào)查：識別事故危害的存在并確定其特征的過程

(3)事故危害風(fēng)險(xiǎn)：由事故危害引起的特定事故發(fā)生的可能性及其對操作者傷害程度的組合。

(4)事故危害風(fēng)險(xiǎn)評估：評估事故危害風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定事故危害風(fēng)險(xiǎn)是否可接受和分級的全過程。

(5)事故隱患管理：針對不同程度的事故隱患，按照事先確定的原則和方法，制定和實(shí)施事故隱患整改措施和方案，消除或降低事故隱患風(fēng)險(xiǎn)的過程。

五、隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施辦法

(1)優(yōu)先考慮能夠合理預(yù)見事故隱患的作業(yè)，如以往發(fā)生過安全生產(chǎn)事故的作業(yè)、發(fā)生不可接受事故的作業(yè)、日常安全等檢查發(fā)現(xiàn)問題的作業(yè)和作業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營單位等發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，作為班次對隱患排查治理實(shí)施對象進(jìn)行分組。

(2)對于每一個(gè)已識別的隱患事故，應(yīng)確定受其影響的人員或身體部位，以及隱患事故可能導(dǎo)致事故發(fā)生的過程。

六、隱患排查重點(diǎn)

(1)由實(shí)際執(zhí)行操作的組長和操作人員進(jìn)行操作。根據(jù)需要，讓工作伙伴有專業(yè)知識的人參與。

(2)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)應(yīng)按照作業(yè)程序的每一步進(jìn)行。并經(jīng)常檢查實(shí)際操作。

(3)從操作規(guī)程書的常規(guī)操作開始，無遺漏地進(jìn)行非常規(guī)操作。

(4)如果作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)較多，從估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)開始，制定2～3年的計(jì)劃。

（5）查明事故隱患、操作人員、導(dǎo)致事故發(fā)生的過程等，按事故隱患填寫隱患檢查表。

7.事故隱患風(fēng)險(xiǎn)評估

(1)加法類型

①意義+可能性

②意義+可能性+接近危險(xiǎn)的頻率

③現(xiàn)行安全衛(wèi)生措施

(2)乘法類型

①意義*可能性

②顯著性*（可能性+接近危險(xiǎn)的頻率）

風(fēng)險(xiǎn)積分=危險(xiǎn)的嚴(yán)重性+接近危險(xiǎn)狀態(tài)的頻率+接近時(shí)受傷的可能性

風(fēng)險(xiǎn)等級的評估/降低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先程度

立即采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施/采取措施前停止操作

迅速采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施/采取措施前最好停止使用

有計(jì)劃地采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施/采取措施之前進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?/p>

對比費(fèi)用與效果，采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施事故風(fēng)險(xiǎn)評估要點(diǎn)

8、事故隱患風(fēng)險(xiǎn)評估的要點(diǎn)

（1）根據(jù)識別出的每一個(gè)隱患進(jìn)行評估。

（2）主要由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員和操作人員實(shí)施，根據(jù)情況由管理人員參與實(shí)施。

(3)通過事故的嚴(yán)重程度如何？多久接近危險(xiǎn)和有害頻率？當(dāng)評估接近時(shí)受傷的可能性。

①頻率不是操作的頻率，而是以人們接近危險(xiǎn)和有害危險(xiǎn)狀態(tài)的難易程度來評價(jià)。

②是能力是通過安全措施的狀態(tài)和操作者的行為來判斷當(dāng)危險(xiǎn)狀態(tài)發(fā)生時(shí)是否可以避免與工作有關(guān)的事故。

③重大性是指通常認(rèn)為的最嚴(yán)重的傷害和嚴(yán)重疾病。

你知道班組安全隱患識別活動(dòng)嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。