如何用6S管理咨詢構建安全生產管理體系？

如何用6S管理咨詢構建安全生產管理體系？新益為6S管理咨詢公司概述：隨著社會的發展和人們對生活質量要求的不斷提高，安全生產管理成為各個行業和企事業單位必須重視和加強的工作。

從豐田的“五問法”看安全管理咨詢？

從豐田的“五問法”看安全管理咨詢？新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理咨詢是企業永恒的主題。從眾多企業的管理現狀看，盡管都在不厭其煩地強調“安全管理”，但問題總是解決不完，其中不乏一些“頑癥”，總會有一些問題制約企業安全發展。那么，為什么“頑癥”難以根治？是無法解決還是方法不對？是不是沒有查到“病因”？是不是“藥”不對癥？這就需要我們開動智慧，找到治病良方。世上本沒有路，走的人多了就有了路。再難的課題，在認真和執著面前都會迎刃而解。豐田汽車公司在管理上推行的“五問法”，已經被一些優秀企業采用，很好地回答了這個問題。

員工入職精益安全管理培訓試題？

員工入職精益安全管理培訓試題？新益為安全管理咨詢公司概述：一、什么是安全管理生產，它的意義是什么？安全管理生產：是指在勞動生產過程中，通過努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止事故的發生，使企業生產在保證勞動者安全健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下順利進行。包括兩個方面的安全：1、人身安全。（包括勞動者本人及相關人員）2、設備安全。安全管理生產工作：為搞好安全管理生產而開展的一系列活動。

如何查找工廠車間安全隱患？

如何查找工廠車間安全隱患？新益為安全管理咨詢公司概述：01. 生產現場有否“三違”現象 “三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。重點查員工現場操作是否按照安全操作規程操作和佩戴勞動防護用品。不同行業員工勞保用品配備和使用有不同的規定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機床工重點配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。

如何打造精益安全型企業？

如何打造精益安全型企業？新益為安全管理咨詢公司概述：我們的精益改進工作推行了多年，但在進行安全管理時，不能吸取精益的思想、思維，不能很好地利用改進工具進行安全生產工作。改善就是管理，管理就是改善，安全管理也不例外。這幾年企業發生的一些安全事故表明，我們在安全管理的理念、方法上沒有不斷的改進和創新，沒有根據實際需要與時俱進。領導每次開會都要強調安全，盡管上下都很重視安全工作，一些事故和事故時有發生我們在安全管理方面有一些措施和辦法，但一開始確實管用，但過了一段時間效果不大為什么會發生這樣的事？

如何做好工廠車間安全管理？

如何做好工廠車間安全管理？新益為安全管理咨詢公司概述：企業安全平穩的運營，是工廠管理者非常重要的工作。如何使工廠工作更安全、更高效？在這里整理了10大工廠的管理方法。衣服滿了。1.規范化 規范是指企業有規章、規則、規范、要領等多種標準，這些標準被文字化后統稱為規范。制定規范，按規范行動，稱為規范。“以為是制定或修訂了規范，以為是規范完成了”的觀念是錯誤的，只有實施了規范才能實施。管理水平的提高沒有止境。規范在國內很多企業存在體系、制度、認識上的障礙，但要打出“知山有虎，偏虎山”的震懾，真正讓“中國制造”成為高質量的代名詞。 標準化是指在企業中有規定、規定、規則、標準、要領等各種各樣的規范，將這些規范文字化后的東西總稱為標準(或標準書)。制定標準，然后按標準行動，這被稱為標準化。