5S咨詢公司概述：5S管理目視化就是使管理看得見，這樣能夠確保生產數量，提高品質，降低庫存、改善物流，保障安全，提高員工素質。下面的幾種方法可以實現5S管理的目視化。

5S管理之看板目視化管理

一、目視化手段之繪制定置圖

定置圖繪制的內容包括：緊急疏散與工藝流程圖、車間平面圖和生產流程圖等。

二、目視化手段之安裝音、視頻電子設備

通過電子設備在生產制造現場實現信息的有效分析和傳遞成為車間現場5S管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決。

當生產線出現故障時，暗燈系統報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關人員及時處理問題。

三、目視化手段之張貼標簽、標示

對各種狀態(tài)下的物料進行標簽，成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標簽來傳遞需求信息是我們應該關注的重要方面；

設備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

四、目視化手段之看板管理

企業(yè)管理實質上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準確和高效。

五、目視化手段之現場定位

生產制造現場包括我們使用的設備、工具、工裝、物料和辦公清潔設備設施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設施，那現場物品定置管理是5S管理的重要方法，簡單實用。

1、通道線：

（1）通道線為黃色或白色，寬100mm。

（2）人行通道為黃色節(jié)線（黃線300mm，空300mm）， 寬100mm。

（3）人行道轉彎處標記 “ Caution” 提示（黃字）

2、存放區(qū)標示

（1）成品，白色實線，線寬80mm。

（2）返修品，黃色實線，線寬80mm。

（3）廢品：紅色實線，線寬80mm。

（4）其他：黑色實線，線寬80mm。

六、目視化手段之色彩管理

現場5S管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過色彩目視化管理方法，可以提高我們的現場識別能力和管理效率，從而到達高效的5S管理要求。