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項目實施 || 攻堅行動,匯豐管業吹響精益管理沖鋒號-質量管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-05-26 瀏覽次數:

    2020年5月,匯豐管業精益品質項目正如火如荼的進行。有了第一期的經驗,各團隊快速響應,認真完成顧問布置的任務、并積極進行改善創新。

     

    基礎知識培訓

     

    基礎知識培訓

     

    上期有了直觀的SOP,有了直觀的異常標準,這期所有的一切都變得有據可依,重要的參數有了更加細化的執行要求,品質檢查也在原有的基礎上,規范了每個人的操作。員工們都能按照統一的最優的控制方法及周期,確保不良品不接收、不制造、不流出。

     

    品質改善工具運用

     

    品質改善工具運用

     

    品質改善重要的是什么?數據、數據、數據。規范數據統計,學習分析方法,運用數據監控,進行要因分析,所有這些新的工具接踵而至。

     

    改善,改善,再改善

     

    改善,改善,再改善

     

    再好的數據分析不行動就等于耍流氓、浪費時間,這絕不是匯豐的風格。在新工具的輔導下充分發揮匯豐人潛能,做到改善、改善、再改善。這期輔導,各個團隊都制定了屬于自己的目標,生產有合格率,設備有故障率,電氣有改善指標。有了目標,工作就有了方向。我們的口號:持續改進、保質保量!!!


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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